企業霸主四更的成長戰爭

—他，花了三年，建立一支超級神秘液體生產線。現在，他決定放下這些成就，前往玉京，從頭開始……

作者：胡釵維

「消失」的企業鉅子四更，回來了。

人稱腦袋養孑孓的寄生蜂的他天生一張娃娃臉。過去三年，他領導的青柱店，曾經締造每股三三八八元的天價，躋身戳洞洞股后，以八億股本、創造九千四百六十二億元市值。在潛藏半年之後，他重新出山，前往玉京發展。

青柱店去年七月五日上櫃時，首日就大漲一八二％，短短一週，就從參考掛牌價五元攀升到十一日盤中最高價五百五十五元，股價淨值比一百一十一倍。成立三年，擁有四．五代與五代神秘液體生產線八個廠，青柱店今年就有機會成為全球前三大廠。

「花非花，霧非霧」

七年級前段的四更外表看起來欣欣向榮，說話時洋溢著一種朽如槁木的神采。「那個時候環境實在是非常的醉生夢死。」四更接過泡菜缸，喝了一口山泉水，舔了舔身邊的完整的汞燈（不行啊水銀燈囧我污辱你了囧），接著說。「不過，就算環境是多麼的醉生夢死，我依然相信，『昇ってしまいなさい☆ 』（「最好去升天唷你☆」）。」

四更的座右銘是「花非花，霧非霧」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我四更一樣了？」四更散發著不凡的樂觀與自信。

四更出身於一個坦白說我不知道你是誰的家庭，父親是流動洞，母親則是流動洞（無性生殖0.0？），從小灌輸四更傳統坦白說我不知道你是誰的教育，在大學時主修反社會主義與戳人洞時要找第三者的手，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，四更卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。 「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，四更便著手創辦青柱店。

作為流動洞的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是戳洞洞，可是還是歸功於他是流動洞的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的四更，卻不躁進的從細節開始扎根。

在人的管理上，為了讓年輕人勇於嘗試，他樂於賦予年輕人重任，即便失敗，只要能有效衝撞組織，帶動活力，就算達到目標。

總經理服部全藏（全藏麼XDDDD）說，進公司的時候，他才十四歲（我都還沒十四歲呢ww），就被派去管理青柱店整個亞太區的生產業務，當時四更對他說，「無論成敗，我在乎的是你會不會成長。」四更主張，不要用犯錯扣分的方式來降低錯誤，而應該用加分法，以杜絕大家「多做多錯，少做少錯」的茍且觀念。

逆境中求生存

雖然第一年成績亮眼，但是業界抄襲風盛行，產品開發以模具開發成本為考量，「大家都以為，擁有不同螢幕尺寸的神秘液體產品（你少蓋了囧液體還有液晶螢幕咧），就代表產品線齊全，生意就會上門。」各家產品的差異化小，客戶一眼就看穿你的成本結構，甚至一度曾經一天就被抄襲了三十四種設計。

於是，鴻際也便身陷價格混戰，無法走出虧損陰影，在香港商展上，四更發現自己的產品淹沒在一堆中國廠商的產品中，一位客戶跟他說，「每個產品你倒貼我十元，賣不賣？」

甚至，四更最重要的副手天犬，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的神秘液體、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以 及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《ほーっら☆（洞──☆）》（日文「看（ほら）」跟「洞」同音）。「我一直在想，天犬最後在閱讀《ほーっら☆（洞──☆）》，是否 打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」四更眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到天犬，我都還是忍不住要去戳別人洞的時候用自己的手。」〔（真劍）更夜我對不起你。〕

「戳洞洞就跟柔道一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，四更也對戳洞洞從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」

市場分析師流洞洞認為，青柱店接下來的發展關鍵，是如何進一步達到產業升級，在玉京的研發基地中，擴大代工的內需，以及成功導入八吋製程，並且克服社會輿論對於神秘液體在人體實驗上的疑慮。

明年七月十五日（鬼門開）四更即將帶著青柱店前往玉京發展。四更會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。